近年来鸿E配资，随着医疗付费方式改革的深入推进，各项加强公立医院运营管理的文件相继出台，对医院运营管理的科学化、规范化、精细化、信息化提出了更高的要求。公立医院需要通过提高运营管理水平，进一步完善精细化管理，以实现增强核心竞争力、高质量发展的目标。

医渡科技旗下医渡云与温州市中心医院携手打造新一代运营管理数据中心，已经取得了显著成效，增强了医院的运营管理效能，有力推进了运营管理的精细化与智能化转型，为推动我国公立医院高质量发展贡献了宝贵经验。

01直面挑战新一代运营管理数据中心需求迫切

精细化管理、精准化服务等目标促使医院迫切需要建立新一代运营管理数据中心，以全面支持运营、临床和科研工作

目前，医院运营管理面临多重挑战：业务系统繁杂导致聚合分析困难，数据标准不统一；业务科室与职能科室间问题追踪困难，与EMR数据集成度低，这些共同束缚了医院信息部门对业务科室的支持能力。

基于以上痛点需求，温州市中心医院与医渡云合作着手建立一套基于大数据架构的数据底座，以期实现统一数据管理、采集、治理与安全管理，基于技术、业务与数据的深度融合，支持医院整体发展。

“尤其是提升运营管理效益、医疗服务质量，以及促进科研成果产出和转化等方面，需要新一代运营管理数据中心发挥价值，推动公立医院高质量发展。”温州市中心医院信息科科长郭必那说。

02数据应用不断深化医院精细化管理不再难

基于新一代运营管理数据中心，该院不仅提升了内部管理效率，而且在临床研究、运营管理、以及科研应用等多方面实现效能提升

为了助力温州市中心医院高质量发展，医渡云与该院携手建设了新一代运营管理数据中心，并提供一套精细化运营管理解决方案。随着新一代运营管理数据中心的持续完善，医院正迈向数据应用深化的新阶段，也取得了显著成效：

1、医院成功积累了一套业务与财务融合的全流程数据模型，实现了数据一次治理、多次应用，降低了IT投入，提升了数据一致性；

2、沉淀了一套技术与业务深度融合的运营管理知识体系，涵盖了临床、管理、后勤等全业务领域，为医院精细化管理提供了坚实的知识支撑；

3、建成一套“医院精细化运营管理”指标体系，涵盖了产出、质量安全、资源、成本、效率等多个维度，为医院的运营管理提供了科学的量化依据。

此外，还初步建成了一套“医院新三甲评审”指标体系和自主可控的0代码可视化指标管理工具——指标中台。医院通过指标中台实现了数据的实时监控、预警与深度分析，为管理层提供了从“标准化”到“个性化”的精准管理工具，极大提高了管理效率。

同时，医院在医疗质量深度分析、智慧健康管理服务等方面取得了显著进步，进一步推动了医疗质量的持续提升和患者体验的优化。

03长远布局树立智慧医院建设新标杆

基于该数据中心将深化大数据智慧应用体系、推进GCP产业创新、构建多中心化的区域医学中心数据平台，推动医院向智慧医疗时代迈进

该院通过构建新一代运营管理数据中心，不仅解决了传统医疗管理的诸多难题，更为医院的高质量发展开辟了崭新的路径。这不仅体现在数据层面的革新，更在于其对未来的深远布局。

随着平台建设规划的推进，医院将实现从大数据基础治理到智慧应用深化，再到深度数据运营与服务的跨越，每一个阶段都紧密围绕着提升医疗资源配置效率、强化医疗服务质量和推动科研创新的目标。

郭必那对新一代运营管理数据中心建设寄予厚望，并表示未来将基于该数据中心深化大数据智慧应用体系、推进GCP产业创新、构建多中心化的区域医学中心数据平台等，这些都旨在通过数据驱动，进一步提升医疗服务质量和科研创新能力，推动医院向智慧医疗时代迈进，树立智慧医院建设新标杆。

医渡云运用大模型技术，打造新一代数据中心YiduEywa4.0大数据+大模型双中台，并且持续深耕运营管理业务场景，实现了跨系统、跨业务、跨院区、跨中心的一体化升级。

基于大数据、人工智能、机器学习及大模型等前沿科技，支撑新一代大数据中台、新一代运营管理中心和新一代临床数据中心的全面升级，整体解决方案可高标准满足多元化的用户群体的应用需求，加快发展新质生产力，助力医院高质量发展。

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